#106 : Diriger avec lucidité dans un monde incertain, avec Sylvain Morin

Comment tenir un cap clair dans un secteur sous tension, sans renier l’exigence ni les enjeux du vivant ?

Sur l’île de Ré, au Relais Thalasso Atalante, Sylvain Morin prend ses fonctions un mois avant le premier confinement. Une arrivée en pleine tempête. Face à la fermeture prolongée du site, il choisit de transformer la contrainte en levier de transition. Son ambition : inscrire durablement l’établissement dans une démarche écologique exigeante (bilan carbone, circuits courts, sobriété énergétique) tout en maintenant un haut niveau d’hospitalité.

 

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Pas à pas, il engage ses équipes dans ce virage. Conscient que l’engagement collectif ne se décrète pas, il fait appel à Canary Call pour concevoir un séminaire stratégique sur-mesure avec son comité de direction. Ce travail débouche sur un pacte managérial fondé sur trois piliers : respect, exigence, engagement. Un moment structurant, vécu comme un redémarrage collectif après la crise.

Dans cet épisode, Sylvain revient sur son parcours, la complexité du secteur, les tensions à assumer entre luxe, rentabilité et impact. Il évoque aussi la solitude du dirigeant, la transmission familiale, et sa volonté de donner du sens à tous les niveaux de l’organisation.

Un récit sincère et lucide, où il est question de présence, de courage managérial et de transformation concrète, loin des injonctions toutes faites.

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn de Sylvain Morin

Relais Thalasso Atalante 

Épisode #99 – Révéler son entreprise à mission, avec Benjamin Abittan 

Événement The Arch

Réseau GERME

Les Pépites Vertes

Fondation Fier de nos Quartiers

Les entreprises s’engagent

Mission Locale

France Travail 

Climate House

 

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Créé et animé par Perrine Grua, le cabinet Canary Call accompagne les dirigeant.e.s et organisations dans leurs dans leurs moments clés de transition, ces périodes de défis qui ouvrent de nouvelles opportunités. Nous proposons des solutions sur-mesure, du recrutement de leaders à l’onboarding, en passant par le coaching et la transformation organisationnelle. En intégrant les enjeux écologiques, technologiques et humains, nous transformons ces périodes de tension en opportunités d’évolution, pour un leadership authentique et un impact durable. 

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