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Oser piloter son entreprise vers plus de responsabilité, de durabilité, de solidarité, sans perdre de vue son objectif de rentabilité, nécessite d’effectuer un travail préalable sur sa raison d’être et d’embarquer son équipe dirigeante.
Pour mobiliser tous ses métiers sur le cap fixé, l’entreprise a besoin de s’appuyer sur des personnalités de référence, qui incarnent le changement culturel visé et ouvrent la voie pour engager ensuite le plus grand nombre.
Canary Call accompagne en ce sens les dirigeantes et dirigeants, les équipes de direction et les organisations, via une offre complète de coachings managériaux ciblés, menés par des coachs certifiés avec une solide expérience de dirigeants préalable.
Canary Call accompagne la mise en œuvre de la transition culturelle, digitale, écologique de votre entreprise, en vous guidant vers l’autonomie pour vous raccorder sereinement à votre raison d’être.
Diriger, c’est notamment incarner. Ainsi, faire émerger des leaders capables de passer à l’action en conscience et de porter la vision de l’entreprise est indispensable pour lui permettre de relever les défis économiques, sociaux et environnementaux actuels.
Canary Call accompagne la transition managériale des dirigeantes et dirigeants vers une gouvernance transparente, partagée et inclusive, qui associe les collaborateurs en confiance et tient compte des parties prenantes.
Nous concevons ce coaching de dirigeant, ou “executive coaching”, comme un accompagnement personnalisé par des partenaires éclairés. Nos coachs sortent les dirigeants de leur solitude pour co-forger leur trajectoire d’accomplissement professionnel ET personnel. Trouver leur juste place est essentiel pour porter ensuite une vision stratégique claire, et contribuer positivement au monde.
Canary Call adapte son expertise du coaching individuel à l’envergure des postes de direction, pour aborder les thématiques et sujets stratégiques qui leur sont spécifiques. Nous co-construisons votre coaching sur-mesure, afin d’identifier vos propres enjeux et faire coïncider vos objectifs de réussite personnelle et professionnelle.
Nous mobilisons pour vous des coachs avec une connaissance fine des rouages de l’entreprise et une expérience opérationnelle forte (p&L, management, confidentialité, concurrence…). Toutes et tous dotés d’une expérience de direction et management, ils sont à vos côtés en partenaires pour vous aider à préciser votre stratégie d’entreprise, définir votre culture, fixer des objectifs globaux…
Dans une posture de “mentor” à l’écoute constructive et au questionnement affûté, votre coach accompagne et challenge votre réflexion pour vous aider à prendre les bonnes décisions, miser sur vos forces, assumer votre vulnérabilité, développer les différentes facettes de votre leadership… Afin d’accélérer et passer à l’action en conscience tout en sécurisant la transition à mener.
Partant de l’entreprise où elle en est, avec ses valeurs, son équipe de direction, ses collaborateurs, Canary Call travaille avec vous à inventer la suite de l’histoire qui vous ressemble. Nous vous accompagnons dans un premier temps pour révéler la raison d’être de l’entreprise, et rendre sa vision lisible et transmissible.
Nous vous aidons ensuite à fixer vos objectifs concrets pour contribuer à évoluer vers une économie régénérative. Pour cela, nous avons recours aux cadres structurants notamment proposés par les entreprises à mission, les permaentreprises, les entreprises B Corp, le Mouvement Impact France, ou encore la Convention des Entreprises pour le Climat.
Le coaching d’équipe de direction, de membres de Comex, de fondateurs, fait partie des moyens que nous déployons pour accompagner la construction de votre nouveau modèle.
Appuyez-vous sur notre collectif de coachs et de facilitateurs H/F de confiance pour fédérer votre équipe autour d’une vision commune, et travailler sereinement en confiance pour une performance durable.
Notre coaching d’équipe de direction vise à co-construire votre fonctionnement d’équipe au service de votre vision partagée. Nous procédons ensemble par étapes successives :
Canary Call dispense cet accompagnement agile sur-mesure, en concertation avec vous au fur et à mesure de votre évolution, dans le respect de la déontologie de l’International Coach Federation (ICF).
La plupart des tentatives de changement positif échouent parce que nous nous arrêtons à l’intuition et ne construisons pas d’habitudes. Un changement durable vers un esprit plus positif nécessite la mise en place de voies neuronales pour former de nouvelles habitudes par une pratique quotidienne cohérente. C’est ce que ce programme de “Positive Intelligence” permet de faire, grâce à une application mobile ludique, accompagnée d’un suivi personnalisé du coach. Seulement 15 minutes par jour d’exercices guidés par l’application, pour muscler ses capacités mentales à réagir efficacement et sereinement dans des situations difficiles. Ces exercices sont adaptés à l’emploi du temps et au cas particulier de chacun.
Inspiré par la boussole du changement International Mozaik
Plus que de plaquer un nouveau modèle et d’accompagner une organisation dans son déploiement, nous croyons en la co-construction de la gouvernance. La complexité des défis et des marchés amène chaque entreprise à forger sa propre voie vers sa croissance et ses transformations culturelles, managériales, digitales. Nous vous accompagnons vers l’autonomie en insufflant la dynamique d’entreprise apprenante, qui mise sur ses talents pour se donner les moyens de grandir et d’évoluer avec son temps. La meilleure gouvernance est celle qui sait sécuriser l’organisation tout en étant capable de changer au fur et à mesure de la vie de l’entreprise, qui est un organisme vivant.
Grâce au coaching collectif, Canary Call vous aide à clarifier votre posture pour mettre les équipes en mouvement et les impliquer dans la transformation de l’entreprise et son ambition collective.
Co-construire votre plan d’action avec les associés et/ou le comité de direction.
Mener des entretiens avec les associés et les membres de l’équipe.
Dessiner ensemble votre culture managériale.
Embarquer toute l’équipe via la co-construction d’un pacte d’équipe qui insuffle plus d’autonomie pour une performance durable.
Après une première réunion de cadrage, des entretiens sont menés avec les équipes et les dirigeants et un atelier d’analyse des retours d’entretien permet de valider vos priorités. Des ateliers complémentaires permettent d’aboutir à la formalisation de la raison d’être de l’entreprise et de ses objectifs associés, ainsi qu’à un manifeste managérial.
Pour engager vos équipes dans le changement, il est important de les faire participer activement à la finalisation. Nous vous accompagnons à travers des ateliers préparatoires, la mise en place de séminaires, et l’animation d’événements intégrant des ateliers de travail collaboratifs afin de finaliser ensemble le pacte d’alliance de l’équipe.
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