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Sensible à l’impact du business modèle de son entreprise, Thomas cherche à résoudre ce paradoxe : Comment produire du numérique tout en protégeant les hommes, en préservant la nature et en se fixant des limites ? Après avoir porté la démarche d’entreprise à mission et la certification Bcorp, il décline les principes de la permaculture pour le développement de l’entreprise.
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Le collectif interne des Greenmakers, qu’il a lancé, joue un rôle fondamental dans cette dynamique. Il nous partage comment norsys embarque les équipes, choisit ses fournisseurs et sensibilise ses clients aux enjeux d’une économie durable et inclusive. Il insiste sur l’importance de prendre le temps de l’écoute et de la co-construction. Ce modèle de la permaentreprise est le moyen de mobiliser les différents écosystèmes autour des enjeux de transition écologique et solidaire.
Sa crise de sens s’est faite dès son premier stage dans une régie publicitaire. Convaincu de l’urgence et de ce pourquoi il voulait œuvrer, il s’est orienté très tôt dans le secteur du conseil en développement durable. Il a ensuite rejoint l’entreprise familiale pour renforcer la capacité de norsys à avoir un impact positif sur l’évolution du monde. Son action dans l’entreprise et chez leurs clients vise à faire converger transition écologique et transition numérique.
Son authenticité et son énergie s’entendent et donnent envie de passer à l’action.
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