
đș Merci Ă Alexia BORG pour son invitation dans son Ă©mission âTech RHâ sur BFM Business dĂ©diĂ©e cette semaine Ă âlâentreprise libĂ©rĂ©eâ.
Guillaume PROUST đ, dirigeant d’agences de mannequins, Youssef Achour, prĂ©sident du GROUPE UP, AurĂ©lie Pasquier, journaliste Ă BFM Business, Mathilde LE COZ, prĂ©sidente du Le Lab RH et François GEUZE, auditeur social – Intervenant Master MGRH IAE Lille, et moi-mĂȘme, y avons partagĂ© nos convictions en matiĂšre de #leadership et de #gouvernance.
Mes expĂ©riences dâentrepreneuse dirigeante ont renforcĂ© ma conviction que lâentreprise a un rĂŽle majeur Ă jouer dans lâĂ©volution vers une Ă©conomie plus #durable. Cette tendance est inspirante pour concilier au quotidien en entreprise, valeurs humanistes, impĂ©ratifs business ET respect de la planĂšte. Elle donne des clefs pour :
đ BĂątir une entreprise responsable.
En osant la libertĂ©, chacun devient responsable. Personne ne peut plus se cacher derriĂšre la hiĂ©rarchie ou se prĂ©senter en tant quââexĂ©cutant” dâun ordre avec lequel on ne serait pas alignĂ©.
â PrĂ©alable : Faire un travail sur la raison dâĂȘtre de lâentreprise et ses objectifs concrets dâimpact, avec lâĂ©quipe dirigeante.
đ Faire Ă©merger un leadership sobre
Une gouvernance transparente, partagĂ©e et inclusive ouvre la voie vers la sobriĂ©tĂ©. Par exemple, dans le cadre du label #RSE #BCorp, la façon dont les parties prenantes de l’entreprise sont incluses dans la prise de dĂ©cision et sont traitĂ©es est fondamentale.
â PrĂ©alable : Accompagner les dirigeant(e)s pour quâils/elles trouvent leur juste place. Câest ainsi que jâenvisage le mĂ©tier de coach de dirigeant. Je veux aider les dirigeants Ă sâaccomplir professionnellement et personnellement pour contribuer positivement au monde.
đDĂ©velopper la posture #coach des #managers
Ce mode de fonctionnement révolutionne leur rÎle. Développer des compétences de facilitation et la posture de coach devient indispensable.
â PrĂ©alable : Recruter, former et accompagner les Ă©quipes managĂ©riales pour mener cette transformation culturelle. Prendre le temps de partager la vision et lâambition, les engager trĂšs tĂŽt dans le processus de #transformation en les impliquant dans la construction du plan dâaction.
Plus que de plaquer un nouveau modĂšle et dâaccompagner une organisation dans son dĂ©ploiement, je crois en la co-construction de la gouvernance. Je crois en lâ #entrepriseapprenante, qui mise sur ses talents pour se donner les moyens de grandir et dâĂ©voluer avec son temps. Pour mobiliser vos talents au service de la #transition Ă©cologique et solidaire, nâhĂ©sitez pas Ă me contacter.
đ Pour regarder lâĂ©mission :
#foranewbusinesssoul #RH #tech #management